17.Cao

公开资料显示，在1988年创业初期，娃哈哈的主打产品便是健康食品——娃哈哈儿童营养口服液，用于解决儿童不愿吃饭问题。该产品是娃哈哈的第一个产品，在上市当年实现488万元的销售收入，推出三年后突破亿元大关。在北京中医药大学法律系医药卫生法学副教授邓勇看来，目前国内保健品市场需求越来越大。在饮料市场竞争激烈、同质化生产特别严重的情况下，如果再进行传统的饮料市场生产，娃哈哈的产业很难进行下去。娃哈哈重返大健康也是顺势而为，响应国家大健康战略政策的同时实现转型。

　　另一个被思考和争议最多的课题是，再拼广告可能大家都得死，如何去百度化（即不依赖百度导流）或者降低对营销的依赖？　　在中国内地医美行业中，营销成本能占到总收入的三到四成，这导致即使医美机构毛利润率超过70%，净利润率也只有10%左右。与之对比，香港上市的医思医疗集团，营销成本在总收入中的占比还不到10%。

供应链融资当然跟供应链有关，了解一件商品在链条当中经历什么样的周期，它的流转过程是什么样的，如果有产品的话，我们要把它交付到哪里。比如我们穿的衣服，像Zara或者优衣库，他们在衣服上设立了三粒扣子，供应链就包括了纽扣的供应商，这些供应商有可能在越南，有可能是在孟加拉国，经历过一段时间的生产之后，他们就可以交付了，基于不同的供应商，有的供应商做的快，有的做的慢，有的是30天就能做好一件衣服，有的可能是90天。最后会运输到目的地国家，这是比较低附加值的产品。如果是高附加的产品，可能要走空运，低附加值的产品就走海运。三粒纽扣在这边，公司不会说你交付我100件，我就缝100件的纽扣，他会去看这个产品的质量做的怎么样，还有这家代工厂的资质怎么样。在中国，我们也有很多代工工厂，如果他们说这个产品和我想象的是一样的，没有质量问题，90天的账单周期内我会付款。如果供应商是中小型企业就要等待付款，等待订单，这可能要花费很多时间，幸运的话就会得到银行的融资，但是很多情况下，我们要感谢这些专家开展的调研，中小企业能获得这些银行的支持，你没有资金开展业务，就需要从别的地方借钱，从父母那儿借钱，从银行借钱，但有时候你把货发出去之后需要等付款，然后再进行投资。这是一个比较特别的关于中小型企业的流程，它是关于你要投入更多的资金，等待奇迹发生。

再说一下竞争，和银行怎么竞争？我觉得他们已经赢了，银行再去做增值服务的话，这个增值的部分非常薄弱，价值不会很高，因为金融科技公司的反应速度非常快，而且运营资本比银行更低，并不是从存款储备金的角度来说，而是从整体运营的框架和流程来说。所以，对于他们来说，自己做更合理，而不要和银行进行合作。

数据显示，截至三季度末，工银瑞信基金旗下工银货币规模2768.65亿元，工银添益快线货币规模1222.36亿元，两只基金合计规模就占去总规模的六成之多，旗下另有5只基金规模超100亿元，其中4只为货币基金，旗下共有52只基金（A/B/C类份额分开计算）规模低于1亿元，34只基金规模低于0.5亿元，这其中绝大多数为权益类基金，其中工银瑞信灵活配置混合B、工银核心价值混合H、工银稳健成长混合H、工银瑞信中证京津冀C四只基金份额已清零。

进口：国际棉市多空交织，宏观环境利空国际棉价，但因越南纺织业发展，印度MSP政策以及全球供需缺口支撑明显，价格震荡为主。因国内下调棉花滑准税，使得2018年6月发放的80万吨配额有了用武之地，保障国内纺企原料供应，进一步弱化产销缺口。商业库存：棉花上涨乏力，商业库存偏高，贸易商囤货压力明显，2019年逢高出货意愿逐渐增强，季节性的供应紧张难以出现。